LOJALUMO VEIKSNIAI- KAS MOTYVUOJA SKIRTINGUS ŽMONES Padidinti

Kaip išlikti įsitraukus į savo darbą

Seminaro tikslas: aptarti motyvaciją, pasitenkinimą darbu bei lojalumą lemiančius veiksnius, nurodyti psichologinius bei vadybos būdus ir metodus, kaip būtų galima tinkamai motyvuoti darbuotojus.

Daugiau informacijos

2019-05-14 09:00:00

20

Tik internetu

130,00 EUR
+PVM

Seminaro programa: 

„I.Motyvaciniai veiksniai. Kas motyvuoja skirtingus žmones?

•  Užduotis: „Savo vietos“ ir „Susipažinimas: ko aš apie tave nežinojau...“

•  Užduotis: „Žurnalistinis tyrimas“: kas mane motyvuoja, o kas lemia entuziazmo nebuvimą?

II. Motyvacijos principai ir dėsniai. Esminės išvados, kas darbe motyvuoja vadovus ir ne vadovus.

•  F. HERZBERG DVIEJŲ VEIKSNIŲ MOTYVACIJOS TEORIJA:

Nuo ko priklauso darbuotojų motyvacija ir pasitenkinimas darbu? Testas.

Praktinis taikymas – darbo praturtinimas ir išplėtimas.

•  Motyvaciją žlugdantys veiksniai.

•  ORGANIZACIJŲ ELGESIO MODIFIKACIJOS MODELIS (O.E. Mod.). Rekomendacijos poveikių planui.

•  J.S. ADAMS socialinio teisingumo teorijos principai.

•  Atvejai, kai atlyginimas ar / ir priedų sistema gali nemotyvuoti žmonių, o turėti atvirkštinį poveikį?

III. Motyvacijos principai – keli netiketi motyvacijos „eksperimentai“, sėkmės, nesėkmės ir išvados.

1.  Atvejo analizė: „Motyvatorių meniu“

2.  „Fish“ („Žuvies“) filosofija – tai ilgalaikio mokymosi metodas, įkvepiantis mus jaustis žvaliais ir įsigilinusiais į darbą, kurį atliekame. Kuria naujovišką atsakingą darbo apilinką, kurioje žaisminga, dėmesinga ir patraukli nuotaika skatina energiją, entuaziazmą, didina darbo našumą ir kūrybingumą.

 3.  Motyvacija per emocijas.

•  Kokios emocijos dalyvauja asmeninių, komandos ir organizacijos motyvų suderinime?

•  Motyvavimas sukeliant įvairias emocines būsenas: pyktį, džiaugsmą, pasitenkinimą, malonumą, frustraciją, nerimą...

•  Baimė: kiek ji kelia ir kiek mažina motyvaciją?

4.  Ugdomojo vadovavimo (angl. couching) taikymas kasdien ir tarpinių susitikimų (pavyzdžiui, asmeninio vystymo metinio pokalbio) metu.

IV. Motyvavimas per pozityvų mąstymą ir pasitikėjimą savimi.

•  Pasitikėjimas savimi: ar iš tikrųjų lengviau motyvuoti darbui nepasitikinčius savimi žmones?

•  Kaip padrąsinti save ir kitus daryti kažką nauja?

•  Užduotis: „Savęs motyvavimas per savo „idealą“.

•  Proaktyvus požiūris - pasirinkimas būti efektyvesniu.

•  Pozityvios nuostatos ir pozityvūs vertinimai.

  Praktinė užduotis. Ydingų nuostatų testas (papildomai).

V. Vadovo - motyvatoriaus vaidmuo – nuo darbuotojo įvedimo į organizaciją iki atsisveikinimo.

•  Kada patarti ir nurodyti tobulėjimo sritis?

•  Kaip pabrėžti darbo atlikimą, o ne kritikuoti asmenybę?

•  Kaip būti pozityviam ir entuziastingam?

•  Kaip būti objektyviam?

•  Kaip žinoti, kas jūsų pavaldinius motyvuoja stipriausiai?

•  Kaip tinkamai reaguoti į prieštaravimus ir nepasitenkinimus?

VI.  Pozityvus ir motyvuojantis klimatas - Jūsų įmonėje. 10 žingsnių, kurie padėtų užtikrinti tokią atmosferą, kai žmonės dirba sunkiai ir produktyviai, nes to nori, ir yra tuo patenkinti. Kaip jį sukurti Jūsų komandoje?

 

Praktinė užduotis - veiksmų planas: ką atliksime grįžę po seminaro.

Dienotvarkė

09:00 – 10:30 Mokymų sesija

10:30 – 10:45 Pertrauka

10:45 – 12:15 Mokymų sesija

12:15 – 13:00 Pietūs

13:00 – 14:30 Mokymų sesija

14:30 – 14:45 Pertrauka

14:45 – 16:15 Konsultavimas, atvejų analizė ir sprendimai

(Viso 8 akademinės valandos)


Lektoriai :
  • Aistė Mažeikienė Aistė Mažeikienė

    Praktikė, įgūdžių trenerė, organizacijų psichologė 

    Konsultuoja organizacijas nuo 1999 metų, 18 metų veda praktinius seminarus personalo valdymo, vadovavimo ir darbo komandoje organizavimo, bendradarbiavimo bei veiksmingos prezentacijos temomis. Šalia konsultavimo patirties, turi 9 metų darbuotojų atrankos ir tiesioginės paieškos patirtį. Privačiame universitete dėsto „Vadovavimo psichologiją“, „Teisės psichologiją“, „Bendravimo psichologiją“, „Retoriką“ ir „Kūrybinės gyvensenos komunikaciją“.

* privalomi laukai