Personalo atranka: tikslinė kompetencijų tobulinimo programa Padidinti

DARBUOTOJŲ atranka: KAD PAVYKTŲ IŠ PIRMO KARTO

2019-09-05 09:00:00

8

Tik internetu

135,00 EUR
+PVM

Kiekvienas mokymų dalyvis:

• Įgis žinių ir įgūdžių, kurie padeda išvengti atrankos proceso klaidų.

• Sužinos, kaip korektiškai taikyti įvairius personalo paieškos būdus.

• Susidarys taikomą sąrašą metodų, kurie užtikrins darbuotojų atrankos greitį ir rezultatyvumą.

• Sugebės sklandžiai organizuoti bei kontroliuoti atrankos procesą, naujomis praktinėmis užduotimis įvertinti naujai parenkamų darbuotojų tinkamumą pozicijai, kompetenciją.

• Išmoks taikyti „Įvertinimo centro“ ir „Slapto kliento“ metodus, kurie suteikia išsamios informacijos apie vertinamų kandidatų profesines bei asmenines, dalykines savybes.

• Išmoks valdyti atrankos pokalbį (gaus pokalbio formas ir konkrečių klausimų pavyzdžius, kurie padės išvengti atrankos klaidų dėl patyrusių kandidatų sugebėjimo kurti įvaizdį).

Tai pasiekti padės lakoniška ir praktiniais pavyzdžiais paremta teorinė medžiaga, praktinės užduotys, situacijų modeliavimas ir konkrečių atvejų analizė. 

SEMINARO TEMOS:

1. Konkretūs atvejai, kai atranka neduoda rezultatų. Priežasčių analizė atskirose grupėse ir nesėkmių prevencija:

  • Ką daryti, kai daugelis kandidatų jau moka save „parduoti“ vertingiau nei yra iš tikrųjų?
  • Ką daryti, kai specialisto reikėjo „vakar“, o per savaitę „atsirado“ tik du nelabai tinkami CV?
  • Ką veikti su 100 „Curriculum Vitae“ į vieną darbo vietą, kai atrankai galite skirti daugiausiai dvi dienas?
  • Kaip elgtis su „svajonių kandidatu“, kad šis neatsisakytų Jūsų pasiūlymo?
  • Ką daryti, kai nelabai turite ką pasiūlyti naujiems, bet ne „žaliems“?

2. Atrankos procesas: etapai, atrankos kriterijai, kandidatų ir jų kompetencijų įvertinimo procedūros:

  • Pagrindiniai ir papildomi atrankos kriterijai.
  • Kandidato elgesio ir pasisakymo interviu atrankoje analizė ir sprendimo apie jo tinkamumą priėmimas.
  • Atrankos pokalbio vedimas.
  • Pokalbio turinys: darbuotojų kompetencijos įvertinimas, darbuotojų vystymo galimybių numatymas.
  • Pokalbio procesas: pokalbio tipo pasirinkimas, technikos. Grįžtamasis ryšys darbuotojui / kandidatui.
  • Skirtingų kompetencijų įvertinimo metodai.

3. Atrankos metodų įvairovė – praktinės užduotys.

  • Ką Jums verta žinoti apie „Galvų medžioklę“?Kada tiesioginė paieška – neišvengiama?
  • Kodėl bijoma „galvų medžioklės“?
  • Kokią kainą mokame už „žvaigždę“ iš konkurentų?
  • Derybos dėl atlyginimo.
  • Darbuotojų motyvacijos tendencijos: anksčiau ir dabar.

4. „Sudėtingų“ pozicijų paieškos ir atrankos proceso kontrolės ciklas:

  • 11 žingsnių užtikrinimui, kad turėtumėte tą, kokio(s) ir ieškojote: nuo rinkos tyrimo, patrauklaus pozicijos ir organizacijos pristatymo, pretendentų motyvavimo, organizacijos patrauklumo didinimo iki galutinių derybų bei naujoko įtraukimo į komandą, jos/jo lojalumo stiprinimo priemonių.
  • Organizacijų praktika ir atvejų analizė.

5. Personalo vadovų ir padalinių vadovų vaidmuo atrankoje.

  • Atranka kaip įmonės įvaizdžio valdymo dalis.
  • Praktinis veiksmų planas: atrankos principai ir procedūros Jūsų organizacijai.

Dienotvarkė

08:45 – 09:00 Dalyvių registracija 

09:00 – 10:30 Mokymų sesija

10:30 – 10:45 Pertrauka

10:45 – 12:15 Mokymų sesija

12:15 – 13:15 Pietūs

13:15 – 14:45 Mokymų sesija

14:45 – 15:00 Pertrauka

15:00 – 16:30 Konsultavimas, atvejų analizė ir sprendimai

Viso 8 akademinės valandos


* privalomi laukai

Peržiūrėta